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2026年现代企业管理案例分析题集企业战略与组织管理探讨

一、案例分析题（每题15分，共2题）

1.题目：

背景：2025年，中国新能源汽车行业竞争加剧，传统车企与造车新势力加速布局。某中部地区传统汽车制造商A公司，拥有较为完整的燃油车产业链和品牌积累，但新能源业务进展缓慢。为应对市场变化，A公司决定进行战略转型，重点发展新能源汽车，并计划通过组织结构调整和人才引进来推动转型。

问题：

（1）A公司在制定新能源汽车战略时，应考虑哪些内外部环境因素？

（2）为推动战略转型，A公司应如何进行组织结构调整？请提出具体措施。

（3）在人才引进与培养方面，A公司应采取哪些策略以弥补新能源领域的人才缺口？

2.题目：

背景：某东南亚电商平台B公司，在东南亚市场占据领先地位，但近年来面临增长瓶颈。为拓展业务，B公司决定进入非洲市场，但非洲市场地域分散、文化差异大、物流成本高。在战略实施过程中，B公司遭遇了组织协调困难、本地化运营不力等问题。

问题：

（1）B公司在进入非洲市场时，可能面临哪些战略风险？

（2）为解决组织协调问题，B公司应如何优化其跨国管理模式？

（3）结合非洲市场特点，B公司应如何调整其组织结构以适应本地化运营需求？

答案与解析

1.答案与解析：

（1）A公司制定新能源汽车战略时应考虑的内外部环境因素：

-外部环境：

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