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建筑企业管理制度

第一条为规范公司日常经营管理秩序，明确各层级权责边界，提升项目履约能力与风险防控水平，保障企业可持续健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法律法规及公司章程相关规定，结合公司业务实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属全资子公司、控股子公司、分公司、各驻外项目部，参股公司可参照执行。公司全体员工、各业务板块、各项目全生命周期管理活动均需严格遵守本制度要求。

第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，设置“决策层-管理层-执行层”三级管理架构。决策层由董事会、监事会组成，负责制定公司发展战略、审批重大投资项目、审定年度经营计划与财务预决算方案，对公司重大事项行使决策权与监督权；管理层由总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师组成，负责落实董事会决议，统筹调度公司各类资源，协调解决经营管理中的重大问题，对各部门、各项目部的工作进行监督考核；执行层由各职能部门、分公司、项目部组成，负责具体落实各项工作任务，按要求完成经营、生产、管理各环节目标。

第四条各职能部门权责划分如下：综合办公室负责行政事务协调、公文处理、印章管理、会务组织、后勤保障、人力资源管理、企业文化建设等工作，牵头制定公司人力资源发展规划，组织员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利核算，完善人才梯队建设；经营部负责市场拓展、招投标管理