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某汽车案例学习笔记

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1.丰田生产方式的创始人：新乡重夫

2.丰田生产方式总结为：准时生产制（JustinTime），无库存生产方式（StocklessProduction）,零库存（ZeroInventories）。

3.丰田汽车案例：丰田公司的成功基础在于，一个期望并重视持续改进的企业文化中人员角色的平衡，并佐以注重高附加价值的技术制度。

4.丰田公司的十四项原则，分为四个大类：1，长期理念丰田非常注重着眼与长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值2.，正确的流程方能产生优异成果丰田是一个流程向导的公司，他们从经验中学习什么才是正确的流程，该公司的经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程可以使他们实现期望的成果3，发展员工也事业伙伴，为组织创造价值丰田公司的管理阶层的看法是，他们发展的是人员，不仅仅是汽车。

5.丰田的成就告诉我们稳定的领导力及不看重短期获利的重要性，也说明理念、流程、人员与解决问题的正确结合可以创造一个学习型的企业。

6.丰田的成功的根源在于，它能培养领导力、团队与文化，而且它能制定有效策略，建立坚实的供货商关系，以及打造并维持一个学习型企业。

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