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国企中层管理人员选拔案例试题

一、题型与分值说明

本次试题共设置4类题型，总分100分，考试时长180分钟，所有答案均需结合国企管理实际、符合国资监管相关政策要求，不得违反国家法律法规及党内规章制度。

1.案例分析题：共3题，每题20分，合计60分。要求结合给定案例背景，梳理核心问题，提出可落地的解决路径，逻辑清晰、数据可支撑。

2.结构化论述题：共2题，每题15分，合计30分。要求观点明确、贴合岗位实际，具备可操作性，杜绝空泛表述。

3.公文实务题：共1题，合计10分。要求符合《党政机关公文处理工作条例》及国企内部公文管理规范，内容完整、表述严谨。

案例分析题（共3题，每题20分）

第1题

给定背景：某省属装备制造集团总资产230.7亿元，在岗员工12100人，2023年实现营业收入187.2亿元、利润总额12.64亿元，下辖12家二级全资及控股子公司，核心子公司A重型工程机械有限公司贡献了集团62.1%的营业收入、71.3%的利润总额，是集团重点打造的核心业务板块。2024年3月，集团启动A公司生产运营部经理公开竞聘，属于集团二级中层管理岗位，你经过笔试、初面进入最终考察环节，需针对以下上任后将面临的实际场景作答：

1.绩效遗留问题：前任生产运营部经理因连续2个季度未完成考核指标被调岗，2023年A公司订单交付率仅为77.8%，远低于集团考核要求的92%，下游客户投诉率