企业运营策略规划与落实指导.pptVIP

年度经营计划制定与执行;完整的年度经营计划书框架和主要内容;年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H;互联网企业战略规划的新特性;企业战略实行的过程;企业战略执行的SPORTI闭环系统;四大标准;企业目标制定的七步法;用OGSM工具来制定年度经营计划;制定目标的SMART标准;S(Specific)怎样详细明确？(6W2H);M(Measurable)：怎样能够衡量？;A(Achievable)：怎样能够到达？;R(Relevant)：怎样平衡关联？;T(Time-Bound)：怎样设定期限？;管理就是统一目标、行动和标准;确定目标要进行外部环境和内部分析;九大工具;讨论：如下目标符合SMART标准吗：;企业目标分解重点及注意事项;;（3）方略(Strategies);方略制定办法

鱼骨图;什么是Measurement（衡量）;例如Strategy是了解客户，详细办法就是……;-举例;（5）工作计划(ActionPlan)需要详细时间;用OGSM将目标转化为行动计划;工作计划需分解到详细的项目，外在形式如下;概括下，OGSM中做什么与怎么做的关系;;YY＃销售成本组成;集团与分子企业的OGSM的层次关系;部门工作目标设定;企业-部门-个人目标的OGSM层级关系;第36页;第37页;第38页;目标实行的绩效管理手段;年度经营计划的工作安排;激发员工