打造卓越高层管理者的必备素质与技能.pptVIP

怎样做好一名高层管理者

;现场要求;讲授内容;

;共同远景是高层管理者必须具备的一

大战略思维，是高层管理者率领自己

所处企业及团队为同一战略目标而

连续奋进的指南针与方向盘

;二培养骨干;企业文化

--企业的灵魂、企业的软指令;时间管理;绩效考评;计划管理是对未来主客观事物在发展过程中的移动速度与成果进行控制与驾驭的一种管理技能与手段;沟通技巧;有效管理;一赢得合作;

;二树立榜样;行动就是硬道理

很多机会都是在议而不决，决而不行中白白挥霍的！

速度是资源的替

有行动不一定有好成果，但不行动就一定不会有成果;天下是沟通出来的;三有效沟通;;;总经理应注意的六件事;;;标准之一：忍辱负重;

标准之六：知己知彼

;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;九大领导标准;怎样管理老板;怎样管理老板;;;;;;;;;;;

;高层管理者十项品德;高层管理者十项能力;高层管理者七项管理行为;高层管理者五项管理职能;高层管理者有效管理的九项行为方式;目标;创新;自信;合作;尊重;沉着;幽默;宽容;助人;微笑;危机是创造出来的：“要做一种伟大的企