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供应商绩效考核制度

1适用范围与权责界定

本规则适用于公司所有已签署正式合作协议的物料类、服务类、工程类供应商，覆盖生产核心物料、常规生产辅材、非生产运维物资、第三方服务/物流、委外加工等全品类合作主体，不包含临时单次采购、单次应急采购的零散小额供应商。公司成立跨部门供应商绩效考核小组，为考核工作的唯一权责主体：小组配置7名固定成员，其中采购部委派品类采购主管、供应商管理专员各1名，质量部委派IQC检验主管、SQE质量工程师各1名，生产物控部委派物料计划主管1名，财务部委派应付核算主管1名，研发部委派对应品类技术对接工程师1名，小组组长由采购总监兼任，所有考核结果需经小组半数以上成员签字确认后方可生效，杜绝单一部门、单一岗位私自调整考核结果的违规行为。所有考核原始数据的提交权责落实到对应部门：质量维度数据全部由质量部核验提交，交付维度数据全部由生产物控部核验提交，成本维度数据由采购部联合财务部共同核验提交，服务维度数据由采购部供应商管理专员核验提交，技术协同维度数据由研发部核验提交，所有数据需附带对应业务单据留痕，无佐证的主观打分一律判定为无效考核数据。

2考核周期与品类差异化权重配置

2.1考核周期划分

针对不同合作量级的供应商匹配差异化考核周期：年采购额500万以上、占对应品类采购份额30%以上的战略核心供应商，执行半年度过程考核+年度终期考核，月度仅做异常数据台账记录不