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房地产开发项目监理绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目进度控制

1.严格遵守项目进度计划；2.及时调整进度计划以适应实际情况；3.确保关键节点按时完成；4.项目延期原因分析及改进措施；5.项目进度报告的准确性和及时性。

25%

项目管理能力

成本控制

1.严格控制项目预算；2.及时发现并纠正成本偏差；3.成本分析及改进措施；4.成本控制报告的完整性和准确性；5.成本节约措施的实施效果。

25%

项目管理能力

质量控制

1.严格执行质量管理体系；2.定期进行质量检查；3.质量问题的发现与处理；4.质量改进措施的实施；5.质量报告的准确性和及时性。

25%

项目管理能力

风险管理

1.风险识别及评估；2.风险应对计划制定及执行；3.风险监控及预警；4.风险应对措施的有效性；5.风险报告的准确性和及时性。

25%

团队协作与沟通

团队协作

1.积极参与团队活动；2.主动提供帮助；3.解决团队内部问题；4.团队成员满意度调查；5.团队协作成果。

20%

团队协作与沟通

沟通能力

1.沟通清晰、简洁；2.及时反馈信息；3.解决沟通问题；4.沟通记录的完整性；5.沟通效果。

20%

团队协作与沟通

冲突管理

1.及时发现并处理冲突；2.公正处理冲突；3.避免