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家装公司店面奖罚条例

一、总则

1.目的与依据：为规范家装公司店面（以下简称“店面”）日常运营管理，提升团队整体服务质量、专业素养及市场竞争力，明确员工行为导向，激发员工积极性与创造性，保障公司经营目标的顺利达成，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本条例。

2.适用范围：本条例适用于店面全体在职员工，包括但不限于设计师、客户经理、行政前台、市场专员及其他店面辅助人员。

3.基本原则：

*公平公正：奖惩评定以事实为依据，标准统一，过程透明。

*奖惩分明：有功则奖，有过则惩，鼓励先进，鞭策后进。

*激励为主：以正面激励为导向，引导员工自觉规范行为，提升业绩。

*教育与惩戒结合：处罚旨在警示与纠正，帮助员工改进，促进共同进步。

二、奖励

（一）业绩贡献奖励

1.签约冠军奖：月度/季度/年度内，个人签约业绩（以合同额计）排名店面首位，且达到公司设定的业绩基准线者，给予相应的现金奖励及公开表彰。

2.业绩突破奖：个人业绩在月度/季度/年度内较其上一周期（或历史同期）有显著增长，且增幅达到公司规定比例以上者，给予一次性现金奖励。

3.项目履约奖：所负责项目在规定工期内高质量完成，客户验收满意度高（以客户签字确认的满意度调查表为准），且无重大投诉或返工，给予项目负责人及核心参与设计师适当奖励。