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2026年项目管理PMP考试合同变更调整习题

一、单项选择题（总共10题，每题2分，共20分）

1.在PMP合同变更管理过程中，项目经理发现项目范围发生变更但未通过正式变更控制程序，此时最合适的处理方式是（）。

A.立即执行变更并记录口头协议

B.拒绝变更并上报高层管理者

C.按照原计划继续执行并私下调整

D.启动变更请求流程，评估变更影响后执行

解析：正确答案为D。根据PMBOK指南第11章合同管理，变更必须通过正式流程。口头协议或私下调整可能导致范围蔓延和风险失控，拒绝变更可能影响客户关系，唯有启动变更请求流程并评估影响才是合规且专业的做法。选项A违反变更控制原则，选项B可能延误项目，选项C缺乏文档记录，均不符合PMP要求。

2.某项目在执行阶段发现合同中未明确约定关键资源的交付时间，供应商提出延长交付期以降低成本，项目经理应如何处理该问题？

A.直接接受供应商提议以节省成本

B.要求供应商提供书面承诺并更新合同

C.忽略该问题，认为成本节约优先

D.与供应商协商替代方案但不修改合同

解析：正确答案为B。合同条款的缺失属于风险事件，必须通过正式变更流程解决。选项A未考虑风险转移，选项C违反合同精神，选项D回避问题，唯有通过书面承诺更新合同才能规避后续争议。PMBOK第12