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供应商绩效考核管理办法

第一章总则

为规范全集团及下属17家分子公司的供应商全生命周期管理，建立公开透明、量化可追溯的供应商评价体系，引导供应链上下游协同提质降本增效，规避供应链断供、质量、合规等各类风险，特制定本管理办法。本办法适用于所有与集团及下属分子公司签订正式合作协议的生产物料类、工程服务类、物流服务类、信息化服务类供应商，临时单次采购金额低于5000元的零星服务商可参照执行。本办法所指供应商绩效考核，是指围绕供应商合作全流程的质量、交付、成本、技术、合规等维度，通过多部门联合归集真实业务数据，量化输出评价结果并直接应用于后续合作分级管控的闭环管理动作。本办法执行过程严格遵循四大核心原则：一是全量化原则，所有考核指标中可直接通过业务系统取数的定量指标占比不低于90%，主观裁量类指标占比严格控制在10%以内，所有评分均需附原始业务凭证支撑；二是分类施策原则，针对不同品类、不同合作量级的供应商设置差异化考核维度与权重，避免“一刀切”的评价标准适配不同合作场景；三是动态闭环原则，考核、评分、公示、异议处理、整改、结果应用全流程留痕可追溯，所有绩效记录永久存入供应商电子档案；四是价值导向原则，考核结果直接与采购份额倾斜、账期优惠、准入退出机制挂钩，倒逼供应商同步提升自身服务能力，与集团发展需求匹配。

本办法将所有在册供应商按合作深度划分为五大层级：战略供应商为与集团签订3年以上长