护士长管理培训专家讲座.pptVIP

浅谈护士长管理

于海英护士长管理培训专家讲座第1页

一.护士长应具备素质二.护士长工作职责三.护士长工作标准四.护士长工作要求五、护士长日工作流程六.护士长周工作计划七.护士长管理标准八.护士长在科室管理中作用九.护士长提升管理水平方法十.护士长在管理工作中应注意问题护士长管理培训专家讲座第2页

一、护士长应具备素质1重视思想素质培养，树立创新意识思维观念创新：护士长要有挑战工作过程，必须有分析能力和远见意识，勇于打破常规、把握最新信息，应用当代护理新观念，指导临床实践。管理方法要创新：护士长需要不停探索有效护理管理模式，应用当代管理理论和方法，集思广益，发挥护士主动性，提升护理工作效益。

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工作方法要创新:护士长思维灵敏，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行因循守旧思想。要了解国内外护理工作新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。必须有强烈事业心、责任感、进取心和牺牲精神。认真落实、执行、落实医院各项规章制度。

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2.协调人际关系素质

护士长既是医院护理管理系统中层骨干，又是与上下沟通桥梁和中枢，护士长应处理好各方面关系，如：护患关系：天天坚持三次以上巡视病房，对整个病区患者病情了如指掌，及时满足病人需求;医护关系及护士与护