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2026年单位绩效考核落实工作总结

2026年，本单位严格以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实上级党委（党组）关于完善干部考核评价机制、发挥绩效考核指挥棒作用的部署要求，坚持“以考促干、以考促建、提质增效”的核心工作方向，全年完成4个季度过程考核、1次年度终期考核，实现考核覆盖全单位21个内设机构、8个下属单位、1247名在岗职工，覆盖率达到100%。本年度绩效考核工作紧紧围绕单位中心工作任务优化制度设计，强化刚性约束，推动考核结果与薪酬分配、职级晋升、评先评优、干部调整深度绑定，全年共推动17名连续考核优秀人员优先晋升职级，3名年度考核不合格人员按规定扣减绩效、取消晋升资格，有效激发了干部职工干事创业动力，单位年度重点任务完成率达到96.2%，较2025年提升3.7个百分点，绩效考核对中心工作的支撑作用显著增强。

主要工作及成效

（一）优化顶层设计，构建精准化考核指标体系

针对以往考核指标泛化、模糊的问题，本单位对原有考核框架进行重构，建立“共性指标+个性指标+专项加分指标”三级指标体系，明确共性指标占比20%，主要涵盖政治建设、党风廉政建设、保密安全、作风建设等通用性要求，全部明确负面清单，出现违纪违规问题直接扣分；个性指标占比60%，由各部门结合年度重点工作任务逐项分解，每项指标明确完成标准、完成时限、责任到人，由绩效考核办公室逐一审核把关；专项加分指标占比20