埃森哲员工薪酬福利揭秘.pptVIP

AAA组织绩效鼓励体系

组织确认阶段报告

;目录;组织设计反应了目标和战略的实现路径。通常依据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织目前的结构中制定的;组织设计的目标是什么？

设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增长;企业的组织设计目标还要保证明现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增长;AAA的远景使命体目前：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资企业……，这些都是AA组织设计的核心;依据战略规划成果，AA采用由房产开发企业向房地产投资企业过渡的方案，在年之前着重提升高端房产开发的核心技能，年之后逐渐形成房地产投资的职能;;现有AA的项目制组织结构便于企业对市场变化做出快速反应，但是当AA的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了;运行控制中心;投资运行中心;伴随AA总部房产开发的角色由战略管理中心转变为运行控制中心，总部的职能与项目标职能分工将产生很大变化;-价值链分析图-;;新矩阵式组织结构;业务系统部门职责：业务开发部与规划设计部;业务系统部门职责：工程管理部与工程预算管理部;业务系统部门职责：市场营销部与客户服务部;管理系统部门职责：总经理办公室和人力资源部;管理系统部门职责：法律部和财务管理部;管理