标杆班组安全管理评定与审核细则.pptVIP

安全管理标准化示范班组

创建活动教练培训班;9月16日

模块一：评估标准与考评细则

9月17日

模块二：安全教练与自主管理

9月18日

模块三：信息平台和达标平台;模块一

评估标准与考评细则

张萍;课程内容;一、序言;1.教练角色;1.教练角色;2.为何要实施班组安全

管理标准化;安全管理的对象：人、机、环、管

安全标准化的目标就是人机环管标准化。

人、机、环、管的最前沿就是班组。;班组--企业安全生产的基石;通过班组安全管理标准化的管理机制，使员工行为规范化，作业标准化。

达成员工“想安全、会安全、能安全”;小贴士----管理标准;;;二、安全管理标准化示范班组评估标准解读

;小贴士;标准框架（6章18条）;（二）班组安全屋与班组安全微控模式;?小屋安全----大厦平稳;1个目标;;5个基础管理;岗位和职责;案例分析;思考一;制度、规程和标准;制度、规程和标准;暂时办法;教育与培训;海因里希分析成果：人的不安全行为引发了88%的安全事故；

美国安全理事会NSC：90%安全事故是因为人的不安全行为引发的；

我国研究成果：85%的事故因为人的不安全行为引发。;安全管理台账;设备设施;八大支柱;思考;1.安全哲学-历史学角度;系统安全管理的思想是把管理的重点放在事故预防的整体效应上，实现全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达成最正确安全状态

系统