自动化仪表技术实践与成果梳理.pptVIP

仪表自动化工作总结;是企业提出的“十二五”发展目标：致力于建设成为亚洲领先的炼油化工一体化的开始年，是企业加强全流程优化运行、提高绩效水平的关键性一年。仪表团队紧扣企业生产经营，以五大关注领域为主绳，积极投身于装置平稳优化运行、安全清洁生产、管理创新创效、提升效益水平,按照机械设备部的安排，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，努力做到了安全第一，检修质量至上，服务好生产，确保了仪表设备正常运行，队伍稳定。

为了做好各项工作，我们采用了以下措施：

;一.强化HSE职责，提升团队HSE业绩。

加强团队经理及技能计划员对HSE工作的责任，要求重大检修及作业，团队经理或技能计划员必须到现场督促HSE情况。

加强员工安全培训及实践演习，充分利用班前会、安全会、协调会案例剖析会等各种形式提升员工安全意识，建立了班组班前HSE喊话及每年度全员HSE测试一次的机制，充分营造以人为本的安全文化理念，团队实现了零事故、无损失人工工时的事件发生、零可统计事件，误操作方面也得到了进一步的提升。

完善了团队日常检维修风险、危害评估分析体制，落实好现场作业的“七想七不干”的标准。

强化现场管理，落实隐患治理，针对季节的不同的特点，重点加强了防水防潮防雷电、电缆槽盒加固，同步加强日常巡检及安全评估工作，消除隐患苗头。

;二