供应商品质管控实战指南.pptVIP

;你的心声！;;你以为供应商管理;案例受力不均问题;一种实际产品例子;第7页;;A.是否出现彩虹？-----彩虹的程度？----品质标准？

B.彩虹出现的百分比？----品质水平？

C.LCD玻璃承受的应力相对于可承受的程度超出多少？

D.压缩率？----回归基本尺寸;看看我们发觉了多少个“差别点”？;;附加案例（二）

BMW-GPS模块问题;企业性质：EMS，专业制造PCBA;;七种型号的板存在两种layout-----二分法;需要手工补焊;DIP机器;对电容来料做高温加热;TestNo.

;;PPM管理机制;PPM的英文含义（PartPerMillion）；PPM质量管理是将PPM，即10水平作为质量控制系统的目标函数，对产品质量的可靠性程度提出更高的要求。它把原来化学上表示浓度的百万分之一，转化为质量水平，如1ppm质量水平则意味着每百万个产品中其不合格品不多于1个。;PPM用于质量管理是发自上一世纪中期由日本松下电子元件企业与松下电器产业企业电视机事业部，在长久协作中为了提升电视机产品质量而首先提出来的。当初电视机事业部考虑到每台电视机约由500个元器件组装成，假如元器件的不合格品率为10×10，则整机的不合格品率就为10/1000000×500=1/200

这表示每200台电视机中将有1台因元器件质量不合格而失效。若