工程项目成本估算与控制.pptVIP

项目成本计价第1页

项目成本依据项目进展阶段不同分为如下三个阶段：成本计价的三个阶段序号项目进展内容意义1投标阶段《项目投标成本策划》预测项目盈亏2实施阶段《项目实施成本策划》《项目实际成本》能够调整实施状态、增长获利原因3竣工阶段《项目实际成本》明确盈亏情况、为投标积累数据第2页

1.主要内容及要求其主要涉及劳务分包成本、人工费分包成本、物资采购、周转材料、机械设备租赁、机械设备折旧、现场其它直接费、临设、临水临电、水电费、技术办法、低值易耗、办公设备折旧、职员费用、财务费用、勘察设计费、成本单价分析、指定分包共19个方面。第3页

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总结1、简单说，项目策划一是明确项目标管理目标，二是企业资产的优化配备。