基层管理者职责与目标执行策略解析.pptVIP

分组;自我介绍;选组长;团队组建;你怎样参加培训;学习方法与信息吸收;培训课程介绍;课程内容与用时介绍;;团队练习;;问题研讨;团队合伙最正确程序;团队领导与组员的责任、权利;管理者角色定位;4月份的工作内容：

制定新财年预算

设计月经营会议分析和预测的思绪与模版

处理人员编制问题

制定事业部的KPI分解

确定人员任命

处理固定资产问题

制定费用额度标准

看经营数据，开日常经营会议

4月份通过MAIL处理的工作内容：

处理企业告知、要求等文件21次

处理厂家主要信息11次

看下属报告55次

与下属沟通10次

与横向部门沟通10次

与领导沟通2次

处理企业紧急事件用了4次MAIL;管理者六角色;管理者角色--规划者;管理者角色--运行者;管理者角色--沟通者;管理者角色--团队领袖;管理者角色--教练员;基层经理的主要角色（提议）

?营运

?沟通

?教练;我有一种朋友，某一年从经理被提升为副总经理，他的工作是经营性的工作，是一种事业部的中枢部门。

提升前，率领他的副总经理把他的部门工作分为两类