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数字化转型整体推进实施方案

我作为公司数字化转型项目的牵头负责人，前段时间牵头组织各部门核心岗做了三轮全公司调研，从一线操作工人到部门负责人，从销售业务员到财务核算岗，聊下来收集了满满三页纸的实际问题：一线工人每天花一个多小时填各类手工报表，错了还要返工；销售接了客户订单，要绕三四层才能问到生产进度，客户天天催单我们只能瞎道歉；仓库盘点一百多号人盘一周，最后账实对不上，几万块的原材料找不到去向；设计部门改个客户需求，要重新画全套图纸，改三次就得熬两个大夜。这些问题都是我们实打实碰到的痛点，不是为了赶数字化的风口做面子工程，就是为了解决问题、给大家减负、给公司提效，这份方案是我们改了四版拿出来的