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2026年单位财务收支管理工作总结

2026年，本单位财务收支管理工作严格贯彻落实上级财政部门关于财经管理的各项部署要求，坚持以落实过紧日子要求为总抓手，以服务单位中心工作、防控财务风险、提升资金使用效益为核心方向，全年完成全口径收支核算、预决算编制公开、存量资金盘活、内部控制完善等重点任务，全口径收支规模12845.2万元，累计压减非刚性支出155.4万元，盘活存量资金218.6万元，财务合规性达标率较上年提升2.1个百分点，资金使用绩效平均分较上年提高2.3分，圆满完成年度既定工作目标，在保障单位核心业务运转、落实重点项目建设方面发挥了支撑作用。

主要工作及成效

（一）预算编制与执行管控从严从实

今年全面推行全口径预算编制，将所有二级下属单位的收支、各类专项经费、其他收入全部纳入预算管理，实现预算覆盖率100%，改变了以往部分二级单位零星收支游离于预算之外的管理漏洞。执行环节严格落实过紧日子要求，对一般性支出实行清单化管理，明确12类非必要支出一律不予安排，全年一般性支出预算安排1260万元，实际支出1104.6万元，较预算压减155.4万元，压减率达到12.3%，超额完成上级要求的10%压减目标。“三公”经费严格执行只减不增要求，全年“三公”经费预算安排85万元，实际支出72.8万元，较预算压缩14.4%，较上年同期下降8.7%；其中因公出国（境）零批次，公务接待费较上年压减