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师徒结对师傅绩效计划

一、总则

（一）目的与依据

为规范师徒结对管理，充分发挥资深员工在技能传承、经验分享及人才培养中的核心作用，明确师傅在带教过程中的职责、目标与期望，提升师徒结对工作的实效性，促进组织内部知识沉淀与人才梯队建设，特制定本绩效计划。本计划依据公司相关人才发展战略及《师徒结对管理办法》制定。

（二）适用范围

本计划适用于公司内部所有经正式聘任，承担师徒结对带教任务的师傅。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以徒弟技能提升、岗位胜任力增强及组织绩效贡献为核心目标。

2.发展为本原则：关注徒弟的职业成长与长远发展，同时促进师傅自身辅导能力与综合素养的提升。

3.公平公正原则：考核过程与结果评定力求客观、透明，确保评价的公正性。

4.注重实效原则：强调带教过程的实际效果与可衡量的成果，避免形式主义。

二、绩效目标

师傅在考核周期内的绩效目标主要围绕以下几个方面展开：

（一）带教成果目标

1.徒弟技能提升：根据徒弟岗位需求及个人发展意愿，帮助徒弟在规定期限内掌握核心岗位技能、业务流程及关键知识点。具体表现为徒弟独立完成指定工作任务的能力显著增强。

2.徒弟工作绩效改善：徒弟在师傅的指导下，工作效率、工作质量及任务达成率较带教初期有明显提升，并能达到岗位基本要求或预期标准。

3.徒弟职业素养养成：引导徒弟树立正确的职业价值观，培养良好的工作习惯、团