简洁的印刷厂各岗位绩效考核.docx

简洁的印刷厂各岗位绩效考核

印刷机长岗位绩效考核：考核周期为月度，基础分100分，采用扣分与奖励相结合方式。生产产量指标以计划部门下达的印刷工单张数或色令数为基准，实际完成率达到100%不扣分，每超出5%加1分，未达到100%时，每低5%扣2分。质量考核依据质检员抽检及巡检记录，产品一次交验合格率须达到98%以上，低于此标准时，每降低1%扣3分；若出现批量性质量事故，如色差严重、套印不准、文字模糊等且导致客户退货，该项不得分并追加处罚。材料损耗方面，以纸张、油墨、润版液等实际领用量与理论用量对比，损耗率控制在1.5%以内，超过部分按金额的10%从绩效工资中扣减，同时每超出0.1%扣1分。设备维护要求机长每日组织副手完成日保，每周进行一次周保，并填写设备点检表。若因保养不到位导致设备故障停机超过2小时，每次扣5分，停机超过半天扣10分。安全文明生产方面，发现违章操作立即制止并整改，若本人或机组人员出现轻微工伤事故，每起扣5分；发生重大安全事故，考核为0分并承担相应责任。6S执行情况由生产部每周检查，每处不合格扣0.5分。此外，机长需负责培养副手技能，每月至少组织一次技术培训，未完成扣2分。每月末由生产部长会同质检、设备部门汇总数据，得出综合得分，90分以上为优秀，80-89为良好，70-79为合格，低于70需面谈整改。该岗位绩效工资占月收入的30%，考核得分折算为绩效系数，系数范围为