执行不力的十大病因MBALXL.pptVIP

《执行不力的十大病因》

一、推过揽功不负责任

国人不愿意承担责任的原因

1、家庭影响

2、职责不明

3.越级或包办管理，导致下属推卸责任

执行力=

（流程+技能)X意愿

01

选人:

用对的人,而不是把人用对

02

培养下属:

随时、随地、就事、教人

03

二、角色错位用人不当

是一种思想,是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则

企业-------

一年获利靠机遇

三年不败靠领导

五年成功靠制度

百年发展靠文化

如何使企业文化落地呢?

企业文化:

三、只重制度不重文化

四、管理不当领导不足

管理过度的表现

1、只抓工作，不关心人

2、只抓制度，不讲文化

3、只顾眼前，不讲未来

4、只有少数领导的积极性，

没有员工的积极性

5.只有指令，不会沟通

管理：

是以权力压人？还是以德服人？

权力包括：

职位权力、专业权威

领导：

靠威信

威信=99%（人格魅力)+1%（权力)

五、目标不清计划不明

目标:还没有兑现的预期的一种结果

企业目标管理体系架构:

战略目标

目标体系

行为体系

考