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2026年项目计划与执行：PMP项目领导力在计划阶段的实践试题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某科技公司计划在2026年开发一款智能穿戴设备，项目经理小王在计划阶段发现团队成员对项目需求理解不一致。根据PMBOK指南，小王最应该采取哪种领导力策略来统一团队认知？

A.直接发布指令，强制执行

B.组织跨部门会议，引导讨论达成共识

C.授权团队成员自主决策，避免干预

D.忽略分歧，继续推进计划阶段工作

2.背景：某政府机构计划在2026年实施智慧城市建设项目，项目涉及多个部门协作。项目经理小李在制定项目章程时，发现部分部门对项目目标存在不同意见。根据PMBOK指南，小李应如何处理这种情况？

A.将各部门意见记录为项目假设条件

B.忽略部分部门意见，以多数意见为准

C.组织高层领导协调会，推动各部门达成一致

D.将分歧作为项目风险，暂不处理

3.背景：某制造企业计划在2026年引入智能制造系统，项目经理小张在制定范围基准时，发现团队成员对需求优先级排序存在争议。根据PMBOK指南，小张应如何协调？

A.自行决定优先级，避免团队内耗

B.让团队成员自行协商，不提供指导

C.引导团队使用SMART原则，明确优先级标准

D.将争议作为项目变更请求，提交项目发起人

4.背景：某房地产公司在202