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案场管理经验杂谈

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案场管理经验杂谈

第一部分：一个领导：

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!l#m%z(F!x”P){,T%\9ZA很多公司对于案场人员，尤其是管理层人员的定位并清楚，一个项目出现N多名目繁多的营销管理人员，同时工作内容互相交叉，就我个人所了解的管理岗位就有过：项目经理，销售经理，策划经理，销售主管，销售督导……等等等

等，都是换汤不换药的，一大把工作一手抓，结果到最后不是配合不好，就

是工作太多昏了头。+y-t-]9g*?6b”q

在这里，我的想法可能稍微强权一点，一个案场经理，在整个销售工作中，是最为重要的一点，在这个位置上，统领整个案场的全部工作，凡是案场以外的其他事情，交给其他人去负责吧，他们也总不能天天闲着，总要活动活动。这样才能解除一个销售经理身上所有的杂事，让他全心全意投入基础工作之间，同时才可能将案场工作做深做透，而不是流于表面形式。

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第二部分：两个基点

:k7f0H:X)o3Z(c(Y在案场的工作中有两个基准点是不可以违背的：一是执行