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施工组织设计编制、审核、批准制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目施工组织设计的编制、审核与批准工作，明确各相关单位及人员的职责，确保施工组织设计的科学性、指导性和可操作性，从而有效保障工程施工的顺利进行，控制工程质量、安全、进度和成本，依据国家相关法律法规、行业标准及企业管理要求，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司承接的各类新建、改建、扩建工程项目的施工组织设计管理工作。凡参与公司工程项目建设的各相关部门、项目部及协作单位，均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.目标导向原则：施工组织设计应以工程合同目标为核心，确保工程质量优、安全有保障、工期合理、成本可控。

2.科学先进原则：积极采用成熟、先进、适用的施工技术、工艺和管理方法，鼓励技术创新与优化。

3.可操作性原则：内容应结合工程实际，具体明确，措施得当，便于执行和检查。

4.权责清晰原则：明确各参与方在编制、审核、批准各环节的职责、权限和工作要求。

5.动态管理原则：施工组织设计应根据工程进展和实际情况变化进行动态调整和补充完善。

二、施工组织设计的编制

（一）编制责任与分工

1.项目经理：是施工组织设计编制工作的第一责任人，负责组织、协调编制工作，确保编制进度和质量，并对最终成果负责。

2.项目总工程师（或技术负责人）：具体负责施工组织设计的编制、审核与修订工作，组织技术人