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小型零星工程现场管理办法

从事工程现场管理快十年，我见过太多因为“不就是个几百上千块的小活，不用费心思管”最后捅出大娄子的例子：补墙面摔了工人，挖沟挖断通讯光缆，换水管没试压漏了整层办公室，最后算下来，赔的钱比工程本身造价翻了十几倍。小型零星工程因为体量小、作业散、工期短，往往不被重视，但恰恰是这块管理的空白，最容易出质量问题和安全事故。结合这些年摸爬滚打的经验，整理出这套符合实际操作的现场管理办法，不管是甲方管理人员还是施工班组负责人，照着做就能避开绝大多数坑。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的就是把小型零星工程的现场管理标准化，改变“活小无管理”的松散状态，从前期准备到完工收尾