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2026年PMP考试干系人管理考试真题及答案

1、某新能源车企面向欧洲市场开发智能网联汽车的OTA迭代项目，项目处于执行阶段中期，欧盟最近更新了《数字服务法案》中关于车载数据跨境传输的细则，项目团队此前未将欧盟数据监管局纳入干系人登记册，监管局近期发函要求项目暂停迭代提交数据合规审核，项目经理首先应该做什么？

A.立即更新干系人登记册，将欧盟数据监管局纳入并标记为优先级最高的权力/利益相关方

B.提交变更请求申请调整项目基准，预留合规审核的时间buffer

C.安排法务团队与监管局对接，申诉项目此前已符合旧版法案要求可继续执行

D.召开团队紧急会议评估暂停审核对项目进度、成本的影响

答案：A

解析：根据PMBOK?Guide第7版干系人管理原则，识别干系人是贯穿项目全生命周期的持续性活动，当出现未被识别的关键干系人干预项目时，首要动作是更新干系人登记册完成干系人信息的补录和优先级分类，后续再开展影响评估、变更申请、沟通对接等动作，选项B、C、D均为更新干系人登记册后的后续动作，因此选A。

2、某跨国企业的全球人力资源数字化转型项目采用预测+敏捷混合模式，核心功能模块每2周迭代一次，非核心功能采用预测式交付，项目进入第三轮迭代时，某东南亚子公司的HR负责人连续3次缺席迭代评审会，且多次延迟提交本地考勤规则的需求反馈，导致该区域的功能模块交付多次延期，项目经理查阅干系人参与评估矩阵