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绩效考核报告及评价表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

核心业绩完成

40%

关键任务达成率

根据实际完成情况，按任务数量及质量逐项评分，未按时完成或质量不达标的任务每项扣1分，超额完成或有突出成果的可加分。

10

核心业绩完成

40%

工作目标达成度

根据目标完成度进行评分，完成度高于90%得满分，每降低10%扣2分，未完成的需说明原因并酌情扣分。

10

核心业绩完成

40%

项目成果贡献

根据项目的重要性、难度及个人贡献程度进行评分，重大项目贡献显著可加分，未参与或未达成预期成果的需扣分。

10

核心业绩完成

40%

客户满意度评分

根据客户反馈、投诉处理情况及服务表现进行评分，满意度达标得满分，每降低1分扣0.5分，重点客户需特别关注。

10

核心业绩完成

40%

创新提案数量

根据提案数量及实际影响评分，每项有效提案加1分，未达到或未落实的需扣分。

10

工作效率与质量

20%

任务完成时效性

根据任务完成的