机工社课件生产运作管理第7版第五章 工作设计与作业组织.pptxVIP

生产运作管理

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华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭第5章工作设计与作业组织5.1工作设计与工作测量对提高生产率的影响5.2工作设计5.3工作测量5.4人－机工程

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭5.1工作设计与工作测量对提高生产率的影响很多企业都没有认真设计员工的工作岗位，对于如何才能发挥出人力资源的最大优势，很少有人去认真地思考。于是，就出现了岗位设计不合理，薪酬制度不合理，工作设计缺乏多样化和丰富性，使员工不能形成与企业目标一致的工作行为。工作设计是人力资源工作的核心工作之一，是从事生产与运作管理人员必须掌握的管理技能之一。

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭5.1.1生产率与人的行为所谓生产率，是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比，即：1）生产率及其影响因素

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭从企业内部环境来说，影响生产率的有两类因素：技术因素技术因素主要指企业生产产品或提供服务