机工社课件生产运作管理第7版第十六章 约束理论.pptxVIP

生产运作管理

ProductionOperationsManagement;第16章约束理论;16.1TOC的产生与发展;按OPT的定义，瓶颈（Bottleneck）或瓶颈资源，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。

要判别是否瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产负荷（或对其的需求量）来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。;任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图所示：;16.2.2关键资源网络和非关键资源网络;16.3TOC的系统改善方法;降低库存能够缩短制造周期。

缩短制造周期缩短顾客的订货提前期提高对顾客的响应，争取较高的价格市场占有率的增加未来产销量的增加。;（1）平衡物流，而不平衡能力。

（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。

（3）资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词。

（4）瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失。

（5）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的。;（6）瓶颈控制了库存和产销率。

（7）转运批量可以不等于(在许多时