机工社课件中文版运筹学目标规划课程PPT（7）.pptxVIP

1第7讲

目标规划*湖南大学工商管理学院主讲：E-mail:

2课程大纲什么是目标规划？目标规划的求解方法目标规划的应用

3以一个生产计划问题为例，说明在实际决策中往往存在多个目标，例如：为什么提出目标规划？采购部：原材料供应紧张，不能超过现有库存；人事部：劳动力紧缺，工时有限；销售部：产品B销售疲软，希望产量不超过产品A的一半；维修部：希望节约设备台时以便检修；财务部：计划利润不少于480元。这是一个典型的多目标决策问题，单一目标的线性规划无法满足需求。

4几个基本概念绝对约束和目标约束偏差变量优先因子和权系数

5绝对约束和目标约束绝对约束：必须严格满足的约束条件，也叫硬约束目标约束：尽量要满足的约束条件，又称软约束采购部：原材料供应紧张，不能超过限制（绝对约束）人事部：劳动力紧缺，人员数量固定（绝对约束）销售部：产品B销售疲软，希望产量不超过A的一半（目标约束）维修部：设备需检修，最好能节约4个台时（目标约束）财务部：计划利润不少于480元（目标约束）如果采购部和人事部的要求必须满足，那么它们就是绝对约束。

6偏差变量在多目标决策中，引入偏差变量表示实际值与目标值的差距。正偏差变量d+：实际决策值超过目标值的部分。负偏差变量d-：实际决策值不足目标值的部分。注意：d+,d-≥0，且d+×d-＝0。例：希望产品B产量不超过产品A的一半。x1-2x2+d--d+=0在多目