机工社课件生产运作管理第7版第六章 需求预测.pptxVIP

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ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华崔南方关旭RongqiuChen,ShihuaMa,NanfangCui,XuGuan

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭2第6章需求预测

Forecasting6.1预测6.2定性预测方法6.3定量预测方法6.4预测误差与监控6.5需求预测技术前沿

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭36.1.1预测及其种类预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。作用“凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。不能因为预测的失误而否定预测。1）什么是预测6.1预测

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭4预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围增加而降低预测的作用帮助管理者设计生产运作系统生产什么产品，提供何种服务在何处建立生产/服务设施采用什么样的流程供应链如何组织帮助管理者对