物流专员货物调度管理绩效评定表.docxVIP

物流专员货物调度管理绩效评定表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

计划与预测

货物需求预测准确性

根据实际需求与预测需求的误差率进行评分，误差率越低，得分越高。

计划与预测

运输计划合理性

评估运输计划的合理性，包括路线选择、时间安排等，无重大延误事件得满分。

计划与预测

库存管理效率

根据库存周转率的提高幅度进行评分，周转率提高越多，得分越高。

计划与预测

调度方案优化

根据调度方案优化后成本降低的幅度进行评分，降低幅度越大，得分越高。

计划与预测

应急响应能力

根据应急响应时间的缩短幅度进行评分，响应时间缩短越多，得分越高。

执行与控制

任务完成率

根据任务完成率进行评分，完成率越高，得分越高。

执行与控制

货物配送准时率

根据货物配送的准时率进行评分，准时率越高，得分越高。

执行与控制

运输成本控制

根据运输成本是否控制在预算范围内进行评分。

执行与控制

货物损耗率

根据货物损耗率进行评分，损耗率越低，得分越高。

执行与控制

客户满意度

根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。

质量控制与改进

货物质量检查覆盖率

根据货物质量检查的覆盖率进行评分，