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电影制片厂制片人项目预算与拍摄周期绩效分析表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

预算控制能力

项目总预算偏差率

如实际总支出超出预算10%以上，则指标得分为0分；偏差率在±5%以内的得满分；每超出±5%扣除相应分值，直至得分为0。

40%

预算控制能力

成本节约率

按实际节约金额占预算比例计算，节约率超过15%得满分；低于5%不得分；按比例渐变分配分值。

40%

预算控制能力

分项成本管控力度

每项超预算10%扣除2分，低于预算5%加2分，总分不超过10分。

40%

预算控制能力

供应商谈判效率

有效降低条款得6分，部分降低得3分，无效为0分。

40%

预算控制能力

预算透明度

准确率达100%得6分，90-95%得4分，85-90%得2分。

40%

拍摄周期管理

实际拍摄天数占比

超出5天不得分；按比例递减分值，超出10天得分为0。

30%

拍摄周期管理

前期筹备同步率

完成率100%得满分；每低10%扣除2分。

30%

拍摄周期管理

突发状况应对时长

每超1小时扣除1分，最低得5分。

30%

拍摄周期管理

现场调度有效性

解决率达100%得5分，不足70%不得分，按比例渐变。

30%

拍摄周期管理

周期变更沟通规范度

全部规范得分为0；每发生1次违规扣1分，最低不得负。

30%

团队协作效率

跨部门沟通响应度

响应率100%得