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2026年企业管理案例分析与讨论题目

一、案例简答与分析题（共3题，每题20分）

1.题目：

某沿海地区家电制造企业“海创智能”近年来面临传统制造业转型压力。2023年起，公司开始布局智能家居业务，但遭遇供应链整合困难、技术壁垒高、市场推广不力等问题。为解决这些问题，公司计划引入数字化管理系统，并调整组织架构。请结合企业管理理论，分析“海创智能”可能采取的管理策略，并说明其优缺点。

2.题目：

某中部地区零售企业“汇购连锁”在2024年遭遇业绩下滑，主要原因包括：门店同质化严重、线上渠道拓展滞后、员工积极性不足。为扭转型势，公司决定进行组织变革，包括引入KPI考核、优化门店布局、加强线上线下协同。请分析该变革可能带来的管理挑战，并提出改进建议。

3.题目：

某西部地区科技公司“西部云科”在2025年遭遇核心技术泄露事件，导致市场份额大幅下降。公司高层决定加强内部控制，包括完善信息安全制度、引入第三方审计、调整绩效考核体系。请结合案例，分析该公司在管理上可能存在的漏洞，并提出防范措施。

二、案例分析报告题（共1题，40分）

1.题目：

某长三角地区汽车零部件企业“精工汽配”在2024年遭遇订单大幅减少，主要原因包括：原材料价格上涨、客户需求变化、竞争对手价格战。为应对危机，公司决定进行业务重组，包括剥离低利润业务、加大研发投入、