医院行政管理人员配置路径思考与实践.pdfVIP

医院行政管理人员配置路径思考探讨

【摘要】新医疗卫生体制改革进入深水区，公立医院面临前所未

提供一定的借鉴意义关键词短缺人力资源盘点路径优化配置随着社会经济的快速发展和全国深化医药卫生体制改革的全面推进公立医院改革给各大医院带来了新一轮的机遇与挑战就行业而言医疗资源供求关系和医患关系紧张开展分级诊疗和取消药品加成三级医院等级复审新

有的挑战和机遇，医院管理要适应新形势，行政管理人员的优化配

置日显重要。通过文献查阅和人力资源盘点，分析A医院行政管理

的人力资源现状。自2012年实施紧缩性人员配置措施以来，行政

管理人员出现年龄、学历、职务、职称等结构失衡，对医院和个人

均产生负向影响。结合医院实际，提出校院共建实习基地，建立进

修学习网络，工作项目服务外包，管理培训生项目，内部晋升和外

部引进，常态招聘等内外部人力资源配置路径，优化行政管理人力

资源配置，对其他医院的人力资源配置路径提供一定的借鉴意义。

性工作是管理绩效的浓缩但行政管理属于非主营业务缺乏影响力难以评价绩效和衡量产出的效益没有给医院带来直接的