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2026年项目管理经理风险评估与应对策略模拟试题

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，风险识别的工具与技术中，头脑风暴法属于哪一类方法？

A.定性风险识别方法

B.定量风险识别方法

C.风险数据收集方法

D.风险定级方法

2.某项目在执行过程中，由于关键供应商突然宣布破产，导致项目进度延误。这种风险属于哪种类型？

A.财务风险

B.外部风险

C.内部风险

D.技术风险

3.在风险应对策略中，风险规避意味着什么？

A.接受风险并采取措施减轻其影响

B.放弃项目或某个阶段以避免风险发生

C.通过保险或合同将风险转移给第三方

D.增加资源投入以应对风险

4.某项目团队在评估风险时，使用概率-影响矩阵来确定风险优先级。如果某项风险的发生概率为“中等”，影响为“高”，则该风险的优先级是什么？

A.低

B.中等

C.高

D.极高

5.在风险监控过程中，项目经理发现一项已识别的风险发生了变化，但未在计划中体现。此时应采取什么措施？

A.忽略该变化，继续按原计划执行

B.更新风险登记册并重新评估风险优先级

C.立即暂停项目直到风险完全可控

D.将风险上报给高层管理者等待指示

6.某项目在执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅导致错误频发。这种风险属于哪种来源？

A.