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初创企业运营管理细则

我做了近十年企业运营相关工作，见过太多初创企业从一腔热血起步，最后却因为乱成一盘散沙草草收场。绝大多数出问题的初创，不是项目方向不对，也不是团队能力不够，恰恰是忽略了最基础的运营管理：一开始觉得大家都是朋友，讲规则伤感情，什么都口头约定，走到半路才发现分工不清、责任不明、花钱没数，一点点小事积累成大矛盾，好好的项目做不下去，好好的团队闹得不欢而散。这份细则不是照搬大公司的繁文缛节，就是为我们自己这类十几人到几十人的初创企业定的接地气的规矩，目的是减少内耗、保护热情，让大家能走得更稳更远。以下是具体内容：

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是约束大家的积极性，而