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行政后勤人员绩效考核标准

一、考核原则

（一）目标导向原则

绩效考核以公司战略发展目标为核心锚点，将行政后勤保障的总目标逐层拆解为可落地、可量化的岗位指标，确保行政后勤工作方向与公司整体运营需求高度契合，避免考核与实际业务脱节。

（二）客观公正原则

所有考核指标均明确量化标准、数据来源、核算规则，考核过程全程留痕，考核结果需与被考核人当面沟通确认，杜绝主观臆断、人情打分，确保考核结果真实反映岗位工作实绩。

（三）奖惩结合原则

考核结果直接与薪酬调整、岗位晋升、评优评先、培训资源分配挂钩，对绩效表现优异的人员予以正向激励，对绩效不达标人员实施针对性帮扶或岗位调整，实现“奖优罚劣、能上能下”的考核导向。

（四）可操作性原则

考核指标设置兼顾科学性与落地性，避免过于复杂或难以采集数据的指标，日常工作中同步记录考核相关数据，减少考核阶段的统计成本，确保考核工作高效开展。

二、适用范围

本标准适用于公司所有行政后勤序列在岗人员，包括行政专员、后勤主管、办公环境管理员、固定资产管理员、采购专员、食堂管理员、宿舍管理员、车队调度、安保主管、保洁主管及同序列其他岗位人员，试用期人员可参照本标准执行简化版考核。

三、考核周期

（一）月度考核

每月1日-当月最后1个工作日为考核周期，次月1-5日完成上月数据统计、评分及结果反馈，主要考核月度常规工作完成质量及临时任务执行情况。

（二）季度考核

每季度最