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IT主管信息化全盘管理工作职责

一、信息化战略与规划管理

1.公司战略对齐

全面对接公司整体发展战略、业务运营目标及中长期发展蓝图，每年度开展全公司信息化需求调研，覆盖业务、财务、人力、行政、生产、供应链等所有核心部门，调研样本覆盖率不低于95%，需求响应率100%。联合各业务线负责人共同梳理业务痛点、流程堵点、数字化升级潜在价值点，每年12月底前完成下一年度信息化战略规划编制，明确年度建设目标、重点项目清单、资源投入预算、实施里程碑节点，规划需通过公司总经理办公会审批，业务部门认同度不低于90%，确保信息化建设完全匹配公司战略优先级，避免资源错配。

2.信息化架构顶层设计

牵头制定公司信