高教社课件健身休闲俱乐部经营管理第二版第五章-健身休闲俱乐部人力资源开发与管理.pptxVIP

第五章健身休闲俱乐部人力资源开发与管理主讲人:

健身休闲俱乐部人力资源开发与管理01

本章导语人力管理的重要性健身行业潜力受关注，人力管理是俱乐部经营及品牌竞争关键，可推动其良性发展。本章内容概述本章介绍健身休闲俱乐部人力资源开发与管理的定义、特点、职能，重点阐述其关键环节。

人力基础认知目标了解健身休闲俱乐部人力资源开发与管理的概念、特点，以及人力资源计划的程序。

掌握健身休闲俱乐部人力资源需求与供给预测的常见方法，熟悉人员招聘与甄选的常见方法。人力管理技能目标掌握健身休闲俱乐部人员的培训流程与绩效评估方法，了解人员薪酬与福利体系及其设计。学习目标

案例导入：中国健美协会发布《关于促进和规范社会体育俱乐部发展的意见》发布落实意见2020年8月，中国健美协会发布《关于促进和规范社会体育俱乐部发展的意见》落实意见，从多方面细化规范。

中国健美协会发布社体俱乐部发展意见：评级与教练管理规范俱乐部服务建立健身俱乐部评级制度，施行国标规范服务，宣贯标准，结合评级联合执法约束乱象强化教练管理考核协助健身俱乐部建立健美健身类教练个人档案，分级管理其技术等级，量化专业水平与从业资格，协助开展晋升考核。

完善规范与信息公开完善业务标准与行业规范，制定培训标准并公布，建平台公开俱乐部信息，引导整改不合标机构资料来源说明资料来源：新华社《中国健美协会：加强健身俱乐部评级、人才建设推进