企业人力资源战略实施案例分析与实战应用.pdfVIP

从“制造”到“智造”：东辰装备人力资源战

买几台机器人那么简单它是一场人的重生老工人从用手制造变成用脑智造研发人员从画图纸变成做方案管理者从抓产量变成抓数据而HR在其中的角色早已不是招聘培训发工资的后勤部门而是企业转型的发动机既要造人培养符合未来需求的人才也要造环境让人才愿意留下愿

略的破局与落地

制造业的数字化转型，从来不是买几台工业机器人、装一套

ERP系统那么简单。当机器开始“说话”（通过传感器传递生产数

据）、车间开始“思考”（用算法优化排产），最核心的变量永远是

人——那些能听懂机器语言、能把数据变成生产力的人。

先改造人才基因二破局以业务需求为锚点重构HR战略逻辑东辰的HR团队没有急着救火而是先做了一件事把企业的智能制造战略地图摊在桌上逐点拆解需要什么样的人东辰的转型目标很明确从卖设备转向卖智能制造解决方案比如给客户提供矿山设备数字孪生系统远程运维

2020年，有着28年历史的重型装备制造企业东辰装备，站在

“要么转型、要么被淘汰”的十字路口时，发现最大的瓶颈不是资金

或技术，而是“人才基因”的错位：老员工看不懂新设备，新员工融

不进老文化，数字化人