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分公司管理者管理培训方案

我做总公司人才发展相关工作快八年了，接触过不下一百名分公司管理者，最深的感受就是，很多分公司业绩上不去、团队留不住人，真不是市场环境差，也不是员工不努力，大多是管理者没转过弯来——不少分公司管理者都是从基层业务尖子提拔上来的，自己做业务拿第一，带团队却一塌糊涂，天天忙着救火替员工填坑，自己累得半死，团队还成长不起来。结合这几年我们做培训踩过的坑、总结的经验，我整理出这套实实在在能解决问题的分公司管理者管理培训方案，就是想帮各位在岗和新任的分公司管理者少走弯路，快速摸到管理的门道。

1项目总体说明

1.1培训背景

最近两年我们公司业务扩张，陆续新开了近十家区域分公司，有超过六成的分公司管理者是从基层业务岗破格提拔的，这些同志业务能力没的说，但普遍缺乏系统的管理训练：有的习惯自己冲业绩，把团队晾在一边，说“他们做我还不放心，不如我自己来”；有的不会给员工定目标，总公司给的指标要么全压出去不管，要么自己扛下大部分，结果团队没压力也没成长；还有的不会处理员工关系，骨干要走才想到留，平时连句真心话都没跟员工聊过。上次我去华东区域调研，有个上任才半年的分公司经理拉着我吐槽，说三个月走了两个核心业务骨干，现在自己每天要做原来三个人的活，连周末都没法休息，说“早知道当经理这么累，我才不干这个位置”，听着真的挺感慨的。我们培养一个业务尖子不容易，提上来当管理者不能就让他