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279华为全面预算管理暂行制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善279华为（以下简称“本单位”）的全面预算管理体系，强化预算的规划、控制、激励与评价功能，优化资源配置，提升运营效率和盈利能力，确保本单位战略目标的实现，依据国家相关法律法规及本单位实际经营情况，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称全面预算管理，是指本单位围绕战略规划和经营目标，对未来一定时期内的经营活动、投资活动、筹资活动等作出的预期安排、过程控制、差异分析及考核评价的一系列管理活动的总称。

第三条适用范围

本制度适用于本单位及所属各业务单元、职能部门（以下统称“各部门”）的全部经济活动及预算管理工作。

第四条基本原则

全面预算管理应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：预算编制应与本单位中长期发展战略和年度经营目标紧密衔接，确保战略目标的逐步实现。

（二）全面性原则：预算编制覆盖所有业务领域、所有部门及所有经济活动，实现全员、全过程、全方位的预算管理。

（三）审慎性原则：预算编制应充分考虑市场变化和经营风险，保持适度的谨慎，确保预算目标的可行性与严肃性。

（四）权责对等原则：明确各部门在预算管理中的职责与权限，预算执行结果与绩效考核挂钩，实现责权利的统一。

（五）动态管理原则：预算执行过程中应根据内外部环境变化进行必要的调整，确保预算的适应性和有效性。

第二章组织架构与职责

第五条预算管理委