国企综合通用制度流程.docx

国企综合通用制度流程

1组织权责与管理体系

为规范集团及各级全资、控股子分公司（以下统称“各单位”）经营管理行为，理顺管理流程，防控运营风险，提升治理效能，落实“两个一以贯之”要求，明确各级主体权责，本制度为各单位所有管理、经营活动的通用准则，所有岗位必须严格执行。

1.1决策层级与权责划分

集团建立“党委前置、三级决策”体系，明确各级决策权限：

（1）集团党委常委会：落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，对企业发展战略、中长期发展规划、重大投融资、重大改革重组、重要制度修订、机构设置调整、中层及以上管理人员任免、年度薪酬方案、重大安全生产事项、重大项目安排等重大事