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2026年工商管理高级考试指南：企业战略规划案例题

案例题（一）

题目：

背景：

某年，中国新能源汽车行业的竞争日益激烈。A公司成立于2010年，总部位于深圳，最初以生产低端电动车为主，市场份额长期处于行业末位。近年来，随着国家对新能源政策的扶持，A公司开始调整战略，加大研发投入，推出中高端电动车产品，并试图通过国际化战略拓展海外市场。然而，公司在2024年财报显示，虽然营收增长20%，但利润率仅为5%，远低于行业领先者B公司（利润率12%）。公司内部存在研发、销售、供应链等多部门协调问题，高管团队对未来的战略方向分歧较大。

问题：

1.分析A公司当前面临的主要战略问题（不少于3点）。

2.结合行业趋势，为A公司提出具体的战略调整建议（不少于4点）。

3.若A公司决定拓展欧洲市场，请分析其可能遇到的挑战及应对策略。

分值：

1.问题1：4分

2.问题2：6分

3.问题3：5分

总分：15分

答案与解析

问题1：分析A公司当前面临的主要战略问题

1.产品定位与竞争力不足：A公司虽加大研发投入，但产品仍以中低端为主，未能形成差异化竞争优势。相比之下，B公司通过技术领先和品牌建设已占据高端市场。

2.内部协调效率低下：研发、销售、供应链等部门间存在目标冲突（如研发追求技术领先但忽视市场需求，销售过度承诺导致库存积压）。

3.