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大型项目建设单位工程材料管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范本单位大型项目工程材料的管理，确保工程质量，控制项目成本，保障工程进度，降低管理风险，依据国家相关法律法规、行业标准及本单位项目管理手册，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本单位作为建设单位所管理的各类大型新建、扩建、改建工程项目的工程材料管理。凡与项目建设相关的材料计划、采购、验收、存储、使用、核销及资料管理等活动，均须遵守本制度。

1.3基本原则

工程材料管理遵循“质量优先、合规高效、成本可控、责任到人”的原则。坚持源头控制、过程严管、闭环管理，确保材料的质量符合设计及规范要求，杜绝不合格材料用于工程实体。

第二章组织机构与职责

2.1管理机构

本单位成立由项目分管领导牵头，工程管理部门为主要负责部门，计划合同、财务、审计等部门协同配合的工程材料管理领导小组，全面负责项目材料管理工作的组织、协调与决策。

2.2部门职责

工程管理部门：负责材料管理制度的具体实施与日常监督；组织编制材料需求计划；参与主要材料供应商的考察与评价；负责材料进场验收、检验的监督与抽查；对材料的使用过程进行监督管理；组织处理材料质量问题。

计划合同部门：负责审核材料采购计划的经济性与合规性；参与主要材料的招标采购工作；负责材料合同的管理与履约监督；审核材料价格。