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生产经理生产进度KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

生产计划执行

生产计划完成率

25%

25

衡量生产计划完成情况，包括订单按时完成率、生产进度与计划的一致性。

生产计划执行

生产计划变更率

25%

20

评估生产计划变更的频率和原因，分析变更对生产进度的影响。

生产计划执行

生产计划调整及时性

25%

15

衡量生产计划调整的及时性，确保生产进度不受影响。

生产计划执行

生产计划执行沟通效率

25%

15

评估生产计划执行过程中的沟通效率，包括内部沟通和与客户的沟通。

生产计划执行

生产计划执行资源利用率

25%

15

衡量生产计划执行过程中资源（如人力、设备）的利用率。

生产进度控制

生产进度偏差率

25%

20

衡量实际生产进度与计划进度的偏差程度。

生产进度控制

生产进度调整响应时间

25%

15

评估对生产进度偏差的响应速度和调整能力。

生产进度控制

生产进度异常处理效率

25%

15

衡量处理生产进度中出现的异常情况的能力和效率。

生产进度控制

生产进度监控频率

25%

15

评估生产进度监控的频率和准确性。

生产进度控制

生产进度信息反馈及时性

25%

15

衡量生产进度信息反馈的及时性和准确性。

异常处理

生产异常处理及时率

20%

20

衡量处理生产过程中出现的异常的及时性。

异常处理